Quando bem utilizados, eles trazem ganhos reais e mensuráveis, desde que a implementação parta de um obstáculo claro e não de uma tendência.
Gustavo Caetano
A Conquer in Company relatou que em 2025 45% das empresas cancelaram de dois a cinco treinamentos por falta de interesse
Gustavo Caetano
Existe uma grande diferença entre empresas que implementam IA com objetivos operacionais e as que enxergam a tecnologia como processo estratégico.
Gustavo Caetano
Para realizar uma medição mais efetiva, devemos olhar para três dimensões que, juntas, mostram a fotografia completa do valor entregue.
Gustavo Caetano
A cultura de experimentação é o que tem de fato separado as gigantes do mercado daquelas que ficam para trás.
Gustavo Caetano
Inicialmente temos aqueles relacionados à segurança e privacidade, visto que ao utilizar IAs gratuitas existe grande chance de vazamentos
Gustavo Caetano
A maturidade no uso da IA começa pela cultura organizacional, e é importante que ela seja orientada por dados e não apenas por intuição ou hierarquia
Gustavo Caetano
Quando eles ocorrem, é preciso voltar algumas casas e entender o que levou aos erros e extrair lições para que a situação não se repita no futuro
Gustavo Caetano
A inteligência artificial deve ser vista como uma ferramenta para ampliar a capacidade humana
Gustavo Caetano
Para entender por que a filosofia é essencial à inteligência artificial, é preciso voltar algumas casas no tempo.
Gustavo Caetano
Uma vez que a tecnologia foi adotada, os times precisam de treinamento para incluir a ferramenta de forma correta em sua rotina
Gustavo Caetano